無情的新冠疫情發生至今，從抑制疫情傳播，到複工複産，企業在政府的大力支持下，克服一切困難，安達物流股份有限公司在應對疫情過程中從努力自身管理上進行挖潛，結合移動互聯網大數據，總結出一整套科學的經驗方法。

一、基礎工作到位。新冠疫情初期，即迅速成立防疫領導小組，由安達集團黨委書記、董事長崔洪金，安達物流總經理鄭玉強親自挂帥，開展工作，首先把住門衛的第一道關卡，測量體溫、登記人員信息、車輛消毒等，并切合實際情況制定應急預案，做好辦公場所消殺、操作防護、食堂分餐等基礎工作。

二、充分應用互聯網大數據技術。為抗擊新冠疫情提供移動互聯網大數據支持，大數據技術可以通過構建數據中心，挖掘出隐藏在數據背後的信息價值，從而為企業抗擊新冠疫情追溯疫情軌迹提供大數據支持。在疫情面前調取對量數據，使用數據分析的信息技術，充分發揮大數據給追溯疫情軌迹物流企業帶來的信息優勢。例如：追溯武漢疫情軌迹C014号大車，迅速調取大數據顯示，該車12月 26日保定裝長城送廣州和惠州，然後一直在廣東倒車，1月10日廣州裝車送西安，1月12日武漢裝車送惠州，期間一直在廣東倒車。1月23日（臘月二十九）駕駛員乘飛機回津，1月30日(正月初六）晚駕駛員乘飛機回廣東倒車，2月22日廣豐裝車送濟甯 ，卸車後返回廣東倒車，截至目前在廣東倒車。移動互聯網大數據，實現了對車輛及人員軌迹的實時追蹤，為抗擊疫情傳播，預防疫情發展提供了堅實的技術保障。